精细直缝钢管运送过程中的问题怎样处理

　　首先，施行现场监督与协调同步的办理模式。一方面，现场监督与检查运送精细直缝钢管分包商现场运力，处理存在的详细问题(如运送商配备的运送车辆不足、吊车数量不足、作业效率低下、现场道路状况差、现场与施工单位缺乏协调交流等)。另一方面，定时召开运送分包商周会，要求运送商在规则的期限内陈述精细直缝钢管运送详细发展状况以及存在的问题并及时处理。

　　其次，在详细作业过程中应掌握运送商要害节点上的人员，与他们坚持一定的联系，在某些状况下，讲爱情有时比讲合同更有用。在苏丹三/七区管道工程精细直缝钢管运送过程中.针对中、俄、印等3家管道施工承揽商都选择的是同一家运管分包商(苏丹NEFEIDI公司)的状况，而部分人员曾经与中方合作过，熟悉作业流程且作业尽心尽力，中方因此指定运送商有必要组织相关人员在指定的岗位作业。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇员)负贵信息搜集和周报编制, Yousif(NEIFEIDI公司雇员)担任RABAK中转站苏方负责人，这样既不存在双方交流问题，也减少了作业中或许出现的麻烦，同时在其体作业中对他们进行必要的辅导和协助，能够提高运送办理效能。

　　第三，尊重当地习俗习愤，出现因为习俗差异造成影响发展的状况，应由运送商负责人进行协调，中方人员不要出面责备。苏丹属于穆斯林国家，每年斋月期间穆斯林在白日是不能吃饭喝水的，只要在日落之后才进食进水，导致斋月期间运送作业效率难以确保，无法确保满意运送计划的要求。经过与运送商高层协商，采取调整作业时间、添加运送人员的办法确保了精细直缝钢管运送的进度。

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